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習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話，深刻闡述了國有企業黨的建設一系列重大問題，為做好新形勢下國有企業黨建工作提供了根本遵循。五年來，鐵選廠黨委深入學習貫徹習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神，進一步堅定國有企業必須堅持黨的領導、加強黨的建設的政治立場，明確黨組織開展工作的方向思路和方法措施，為推進企業改革實現高質量發展提供了前提保證。

黨的領導貫穿于全廠治理各層面

鐵選廠黨委對標《龍煤集團新時代黨建工作實務手冊》，把黨的領導貫穿于全廠治理的各層面，真正體現黨對國有企業的全面領導。

在全廠治理結構層面，鐵選廠黨委始終擺正黨委在企業中的全面領導地位，成立黨委會，明確廠黨委書記主體責任、黨委會成員責任，在廠所有重大事項中廠黨委會議討論形成一致意見后，再由廠長作出具體安排。五年間，廠黨委會會前學法58次、議題表決重大事項36項，形成了既規范運作、有效制衡，又體現黨委領導、把握方向的企業決策機制。

在企業管理層面，鐵選廠黨委強化黨委和基層黨組織的參與、執行、監督作用，做到權責制度化、體系化、明細化，制定出臺領導崗位管理范圍和崗位責任制及黨委監督等八項制度，明確開展各項工作由黨委負總責，全程接受黨委的領導和監督，堅定了黨的政治領導立場。

在干部監督管理層面，鐵選廠黨委始終堅持黨管干部原則，堅持“信念堅定、生產服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的選任干部標準，出臺了《中層干部管理制度》，涵蓋干部選拔任用、考核、激勵、監督等七個方面。五年來，廠調整任用七名干部均由廠黨委履行用人制度、討論決定、發文任免。

鐵選廠黨委堅持黨的領導，讓黨的建設與生產經營同頻共振，產生了不可替代的無形生產力和核心競爭力。目前，廠領導班子政治立場堅定、工作敢于擔當，解決了精煤產率不高、設備老化等諸多制約企業發展的問題，取得了企業改革階段性成果。

“三雙”工程讓黨建工作融入中心

鐵選廠黨委從大局著手，站在建設新時代現代化新七煤高度，全盤設計、推行實施“雙建、雙帶、雙增”黨建“三雙”引航工程，把黨的建設融入生產經營各個環節，切實發揮黨委把方向、管大局、保落實作用。

以“雙建”為切入點，找準黨建工作定位。鐵選廠黨委建陣地，讓主題活動室變成思想大學堂；建設了“光輝歷程黨旗紅”黨史學習教育基地、“勤廉為公樹新風”廉政教育基地、“不忘初心跟黨走”宣傳教育基地、“紅色堡壘聚民心”十個黨員活動室，定期開展活動，讓黨員學習有場所、活動有陣地。建制度讓黨建軟要求變成工作硬約束，先后建立完善黨建工作責任、黨委會議事規則、“三重一大”決策、“第一議題”學習、黨建聯系點、黨員目標管理等二十一項制度，推動黨建工作做有標尺、干有依據、行有約束，形成了靠制度管人、用制度管事、依制度運行的黨建機制體系。為了保證制度有效落實，鐵選廠黨委先后出臺黨建“三雙”引航、“先、標、優”三級聯創等五個保障方案，細化領導和干部解決問題、黨支部和黨員發揮作用、生產和經營指標完成等三個方面三十八條標準，并納入基層黨的組織建設評比和領導干部個人考核范疇，廠黨委書記親自掛帥，堅持月度查評、季度獎罰，并與評優樹模、提拔重用掛鉤，做到黨建工作和生產經營中心工作兩手抓、兩手硬。

以“雙帶”為保障，提升黨建工作質量。鐵選廠黨委堅持領導帶黨支部建強堡壘，召開黨委會議專題研究解決黨支部創建問題，對標“四化兩好”標準化黨支部標準，制定下發《黨支部建設質量提升年實施方案》。廠領導直接下沉到黨支部，建立幫帶責任，定期指導黨建工作、參加組織生活，每月一督導、每季一推進，每年至少組織一次學習研討、講一次專題黨課、調研一次黨建工作、開展一次批評和自我批評，引領帶動全廠十個黨支部齊頭并進，全部進入省國資委標準化黨支部行列。他們堅持黨員帶職工爭做先鋒，推行“黨員+”工程，在安全上“1+1”，每名黨員帶1名安全不放心人，簽訂安全幫教協議，開展“四必清、五必訪、六必談”安全心理疏導和“黨員身邊無事故、無違章”活動，保證了全廠連續二十二年實現安全生產；在生產上“1+2”，每名黨員帶1至2名入黨積極分子、先進職工，建立黨員責任區、示范崗、突擊隊36個，參加生產會戰、義務獻工獻時；在經營上“1+Ｎ”，由黨員中的技術尖兵牽頭，創建勞模創新工作室1個、技術攻關小組6個，僅壓風機房、污水泵房無人值守一項技術革新年可節支36萬元；廠長帶領機加車間技術攻關組，僅用32天就完成了“三選工程”系統安裝工作，投產六個月為廠創收80萬元。

以“雙增”為目標，放大黨建工作效能。鐵選廠黨委堅持頂層設計帶動“企業增效”，堅持服務生產經營不偏離，積極探索黨建工作和提高企業效益的結合點、發力點，將黨建工作融入企業提質增效主陣地。針對制約企業發展的難點、重點問題，開展“黨委+調研”活動，通過黨委牽頭，確定攻關課題、開展調查研究、提供政策支撐，藥劑調整配比、塊煤破碎再選等瓶頸問題得到破解，年可節約創效近2000萬元；牢固樹立過“緊日子”思想，針對生產工藝和經營管理中的漏洞，開展“黨員+金點子”活動，集中各方智慧，補漏洞、補短板，促進生產工藝改進、產品質量提高。引導黨員爭當崗位能手、創效先鋒，廣泛開展“戴黨徽、亮身份、樹形象、作表率”、“我為黨旗添光彩”、“黨員手中無次品”等創效活動；制發《科技創新和技術改造獎勵方案》，推動大眾創新、萬眾創效，黨員李寶忠改造精煤篩噴水嘴、弧形篩面，年節約創收15萬元；重選車間機電班劉景龍黨小組，自己修復振動篩、離心機等大型設備耐磨件，九個月為廠創收23萬元；浮選車間逯振海勞模創新工作室團隊完成精煤加壓過濾機配件替換技改20余項，三年節約680萬元。今年以來，全廠人均工資增幅2.5%，實現了企業經營成果和職工工資收入“雙贏”。

“四型”支部讓基層堡壘作用更強

五年來，鐵選廠黨委按照習近平總書記提出的“讓支部在基層工作中唱主角，成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘”總體要求，以打造“四型”黨支部為主線，加強黨支部建設，使黨支部戰斗堡壘作用不斷增強。

打造“學習型”黨支部。鐵選廠黨委結合黨員干部普遍關心關注的理論和政策問題，對黨支部學習進行“量體裁衣”，每月統一列出學習“菜單”，通過新媒體、QQ群、微信群，把黨的新政策、公司新舉措傳遞給每名黨員干部，讓黨員干部政治理論學習常學常新。

打造“政治型”黨支部。鐵選廠黨委依據省國資委和公司黨委加強黨的建設總體要求，開展“三會一課”質量提升年活動，每月考核一次各黨支部“三會一課”開展情況，每季度召開推進會，廠黨委書記當面進行點評，提升了“三會一課”質量。

打造“民主型”黨支部。鐵選廠黨委要求黨支部堅持黨的民主集中制原則，凡涉及重大事項，必須由黨支部集體研究決定。全廠基層黨支部嚴格落實民主生活會和領導干部雙重組織生活會制度，認真查擺問題，剖析思想根源，不斷改進工作作風。廠黨委每年召開一次黨支部書記述職報告會，讓黨支部書記上臺述職，接受領導和黨員代表評議點評，增強了黨支部書記的責任感。

打造“先進型”黨支部。鐵選廠黨委重視先進典型和工作骨干的培養，成立黨小組26個，建立6個黨員工匠和勞模創新工作室，通過推行人才激勵機制，涌現出了逯振海、李偉、王振和等一批技改能手，共計16名職工向黨組織遞交了入黨申請書，他們在各自崗位上為企業發展做出了突出貢獻。

五年來，鐵選廠黨委通過堅持黨的領導，找準黨建工作融入生產經營中心工作切入點，發揮黨建引領作用，讓企業成果不斷顯現，被公司領導稱為超盈大戶，先后榮獲省文明單位標兵、黑龍江省基層先進黨組織等光榮稱號。