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春光無限好,奮進正當時。走進七洗廠各生產車間,宣傳圖板醒目,文明生產好,安全生產標準化建設水平高,處處透露著欣欣向榮的景象。

安全生產標準化建設是效益工程、基礎工程,更是企業平穩發展的關鍵所在。今年以來,七洗廠不斷完善安全生產標準化制度體系,確保安全投入,在特殊困難時期自籌資金更新了煤倉瓦斯風機,及時更換了4臺風機,保證了瓦斯稀釋排放安全;加強浮選車間通風管理,浮選機標高安裝軸流通風機,全面排除職業危害因素,保證了職工身體健康;完善精煤倉疏通系統,利用空氣炮震動作用解決精煤倉掛蠟問題,有效規避了人工透倉潛在風險;對裸露的設備箱體尖角進行鈍化處理,避免了尖角傷人;對全廠運輸設備用“防護網”進行封閉改造,保證了職工作業安全……

七洗廠不斷創新培訓方法,強化標準意識,由班組長領學和考問崗位安全操作規程、崗位“必知必會”知識,進一步提高了全員操作技能和執行力,各班組長上標準崗、干安全活已成為習慣,帶動了全員行為達標、作業質量達標,提高了安全生產標準化建設水平,夯實了安全基礎。

“對標,一個不能少”

安全生產標準化是一種規范,更是一種精神。七洗廠狠抓作風改進,督促各級干部高度自覺、勇于擔當,根植于基層、實干在現場,用扎實的工作作風推動安全生產標準化建設提檔升級,確保完成各項工作任務。

強化思想認識。七洗廠領導從轉變干部職工的思想入手,廠和車間兩級干部通過班前課、手機微信群、“七洗時空”等載體,全方位宣傳安全生產標準化建設的必要性和重要性,引導干部擺正達標與安全、生產、經營之間的關系,教育職工深刻認識到安全生產標準化是安全、質量、效益的基礎,是為職工謀福祉、為企業創效益的關鍵。

完善制度體系。七洗廠按照公司選煤系統領導企業標準要高于國家行業標準要求,對照《選煤廠安全工程》,對標一流,重新修訂廠安全一號文件、安全生產責任制、安全風險分級管控、隱患排查治理等管理制度和辦法,明確各系統、各部門責任,真正做到人人身上有責任、人人身上有指標。

“對標,跟著標準走”

七洗廠加強風險管控,全面構建安全風險分級管控和隱患排查治理“雙重”預防機制,加強技術人員現場安全技術審查和剖析,全面辨識和有效管控各車間在生產過程中存在的風險點,制定有效管控措施;開展隱患排查,進行廠聯合檢查、系統專項檢查、基層單位自檢自查、安監科日常檢查,按照整改標準全面落實風險清零、存檔備查。

七洗廠抓實生產管理工作,把班組建設作為打基礎、保安全、提標準的重要抓手,發揮好班長在現場管理的一線指揮官作用,充分利用夜間生產躲峰不生產時間,由班長領學和考問職工崗位安全操作規程和“必知必會”知識;制定政策激勵措施,鼓勵班長上標準崗、干安全活。一季度,他們共發放生產小指標考核獎勵50.65萬元,進一步調動了全廠職工對標對表抓質量、保安全的積極性。

七洗廠抓細機電檢修工作,嚴格執行設備計劃檢修、日常巡檢和潤滑保養制度,按照《機電設備檢修作業指導書》要求,明確審批流程,從檢修計劃審批、材料配件檢修工具準備、制定檢修現場安全注意事項及技術要求到檢修后的驗收等各階段都明確責任人,檢修人員認真學習和熟知現場安全防范措施,確保檢修安全、檢修質量穩定可控,保證全廠設備完好率達到95.02%。

“對標,改進進行時”

對標改進,是七洗廠全面提升安全生產標準化建設水平的亮點所在。七洗廠堅持主要領導親自抓、系統領導具體抓的原則,堅決做到制度落實、安全檢查、任務完成“三個到位”,推動安全生產標準化建設提檔升級。

七洗廠全面壓實職工、各級管理人員的安全生產責任制,制定嚴格的安全生產責任考核獎罰制度,促進全員知責、明責、履責、盡責;深刻吸取各類事故教訓,全面加強作業現場安全監督,發揮廠、科、班組“三級”聯檢機制作用,排查、堵塞漏洞,切實做到“讓不安全行為沒有發生的時間和空間”;加強領導值帶班工作,開展安全排查和專項治理,建立“四級”安全包保體系,查隱患、促整改、重落實,確保安全生產。

按照公司安監局培訓處要求,七洗廠制定《安全培訓考核管理辦法》等文件,每年更新完善各專業、各工種培訓題庫,聘請有現場經驗的管理人員為兼職教師,對職工進行集中培訓、班前課提醒學習、現場實際操作;采取 “師帶徒”、廠專業副總師以上領導干部上講臺等形式,提高職工的現場實操水平和安全生產標準化意識。一季度,全廠領導干部上講臺講座12期,培訓212人次;舉辦各類專業培訓班7期,培訓21人次;更新了21個工種392人崗位“必知必會”知識卡片,職工的安全意識由“要我安全”向“我要安全”轉變,遵章辦事和兌規作業成為了行動自覺。

七洗廠不斷創新學習方法,以學習興礦“e課堂”平臺為教育陣地,引導職工隨時隨地學習;定期開展廠領導班子成員、車間黨政負責人和機關部室負責人“安全論壇”活動,通過交流探討,推動安全生產標準化思想理念再提升;將建廠以來25起安全事故制作成警示教育視頻,組織職工在班前課觀看,用身邊的事故警示教育身邊的人,提高了職工的安全意識;采取安全知識有獎問答、安全漫畫展、安全生產標準化座談會、現場觀摩等培訓形式,使職工把安全生產標準化意識入腦入心。

安全生產標準化建設沒有最好,只有更好。七洗廠把推進安全生產標準化建設與黨史學習教育、“五大”活動、煤礦安全生產專項整治三年行動等工作有機結合、深度融合,全廠上下以昂揚奮進、厚積薄發的雄姿全面推進安全生產標準化建設水平再上新臺階,為公司高質量發展做出應有的貢獻。