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2020年,三和分公司堅持換思想、算細賬、抓管理,以強工業、穩農業、優輔業、保證職工身體健康和生命安全為目標,克服了新冠疫情、洪澇災害、資金緊張等不利因素和困難影響,全面完成了經營目標和各項工作任務。

齊抓共管,疫情防控取得實效

面對疫情,三和分公司迅速反應、科學防治、精準施策,從制定方案、壓實責任、落實措施到合理調配疫情防控物資,各級干部沖鋒在前、全體職工堅持奮戰,共克時艱,疫情防控工作取得了階段性勝利。

三和分公司制定印發《疫情防控應急預案》《疫情防控應急處理措施》,加大疫情防控物資采購力度,保證了疫情防控物資充足;嚴格落實“3+2”疫情防控措施,常態化推進疫情防控包保督導檢查,做到排查全覆蓋、無死角、無盲區,保證防控措施落實到位;積極投身到社區疫情聯防聯控工作中,支援市青工社區愛心驛站、市六閭疫情防控卡口、市一○四基地疫情防控卡口防控工作,在抗疫一線踐行初心和使命,全體職工實現了零感染,確保疫情防控取得了階段性勝利。

落實整改,安全生產平穩有序

三和分公司牢固樹立“安全第一,預防為主”安全理念,壓緊壓實安全責任,加強隱患排查治理,履職盡責、堅守紅線,保持安全生產形勢持續穩定。

三和分公司健全安全管理體系,認真落實安全管理制度和“一崗雙責”,層層簽訂安全目標管理責任書,嚴格執行獎罰機制,加大安全目標、“三違”處罰考核力度;制定完善《安全生產管理辦法》等十項管理制度規定,形成了完整、科學、有效的安全管理體系,切實做到有章可循;認真開展安全檢查、安全生產大排查、安全自檢自查、汛期險情排查、百日安全生產攻堅戰、冬季安全生產保衛戰等活動,及時發現隱患、整改隱患;加強安全教育培訓,利用網絡、視頻等開展安全生產月、安全警示教育活動,2020年舉辦安全生產知識、消防知識、專業知識、職業病防治知識等培訓班39期,組織職工觀看安全警示教育片5次,提高全員安全意識,實現了安全“六零”目標。

持續發力,工業發展效益顯著

三和分公司擴大瓦斯發電規模,推進管業生產技術創新,企業高質量發展動力進一步增強。

搶抓項目建設,增效益。2020年,藍天瓦斯發電公司完成新立中學電站增容2臺機組和新興南立井瓦斯電站10臺機組建設,共增加12臺發電機組,增發電量1600多萬度;改造新建立井電站和新興電站的4臺發電機組,瓦斯濃度達到9%時發電機組就可開機發電,提高了瓦斯利用率和發電機組效率;經緯管業公司積極協調集團公司、龍煤物流公司拓寬銷售渠道,搶占市場份額,爭取到同質同價的情況下政策向內產企業傾斜;改造螺旋焊管,提高生產效率和產品質量,降低生產成本,增強了市場競爭力,快速占領集團公司及周邊市場,2020年工業生產實現了技術創新和效益增長的雙贏,為推動企業高質量發展注入強勁動力。

加大治理,農業生產持續穩定

三和分公司牢固樹立一盤棋的思想,在疫情突發和汛期提前的嚴峻形勢下,一○四基地、撫遠農場全力以赴幫助農戶抗災搶險,發動農戶自救,取得了良好的效果。

三和分公司不斷完善農業基礎建設,一○四基地維修和完善洪水沖毀的主要路段、水毀橋涵、溝渠、農田路、堤壩等十處工程,加固七處搶險工程,合理調控水庫庫容,及時清理河道、排干渠、閘門等處,保證了水田灌溉,減少了耕地損失,確保了正常泄洪和秋收工作。他們積極主動服務農戶,一○四基地與茄子河公安分局及鐵山派出所建立聯防聯控執勤疫情防控卡口,克服了人員少、沒有辦公場所等困難,保障了四個農場疫情封閉期間農戶的生活物資供應。撫遠農場積極落實禁燒秸稈措施,建立巡查制度,24小時不間斷巡視,逐戶做好宣傳工作,實行五戶聯保,將秸稈禁燒與各項農業補貼掛鉤,2020年未發生一處露天焚燒秸稈事件;積極協調撫遠市農業局、海青鄉政府,調動42臺大型農機車輛,全力進行秋翻地,共翻地12995畝,全部實現了黑土越冬。2020年,三和分公司實現了災害治理和農業生產的雙豐收,為加快推進農業現代化建設提供有利支撐。

內涵挖潛,管理水平穩步提升

三和分公司堅決落實集團公司“治虧降成、嚴管增效年”工作要求,牢固樹立過“緊日子”思想,保證生產經營形勢平穩發展。

三和分公司強化內部管控,以降低經營成本為目標,加強成本和計劃管理,認真編制成本和資金支出計劃,細化分解指標,層層落實到人;嚴管費用支出,利用內部市場化工作平臺時時監督考核,嚴格控制非生產經營性費用支出,加強材料、用電、工傷治療、辦公等非生產性費用管理;創新工資分配,推進薪酬差異化管理,嚴格考勤制度,實行崗位績效工資改革,向苦、臟、累一線職工、關鍵技術崗位、創效多單位及個人傾斜,充分調動了職工的工作積極性。他們積極爭取國家政策資金,有效緩解了公司資金短缺的問題,節余了成本支出,保證了企業生產經營需要。

深化改革,帶動輔業提質增效

三和分公司認真落實公司改革脫困規劃部署,創新工作思路,積極破解發展難題。他們進一步盤活閑置資產,實業公司在受疫情影響、盤活閑置資產難度極大的壓力下,采用以租代管等方式,盤活了部分閑置資產,降低了維修費用,減少了人工成本,為公司增加收入19萬元。他們盡全力推進清算注銷工作,完成了已停產多年、扭虧無望的三級子公司久昌建材注銷工作和安泰公司、龍宇建材清算注銷前期準備工作,為2021年完成注銷工作打下了堅實基礎。

群策群力,發揮黨建引領作用

三和分公司發揮黨建引領作用,在確保職工收入的同時,不斷提高職工的獲得感、幸福感、安全感。他們扎實推進“雙愛”活動,舉辦漫畫展、微心愿、志愿者服務、夏日送“清涼”、寒冬送溫暖等系列活動,疫情期間組織慰問聯防聯控人員和值班人員,送方便面、面包、雞蛋、保溫杯、口罩、護目鏡等;加強職業病防治和勞動保護,落實職業病防護措施,保障職工身心健康;實施大病醫療救助、金秋助學、臨時救助等措施,做好精準幫扶工作,為實現疫情防控和全年工作目標任務的雙勝利提供了堅強的政治保障和組織保障。