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2020年,面對新冠疫情和市場雙重困難挑戰,煤氣廠積極應變、精準施策、真抓實干,做實打基礎、攢后勁、利長遠工作,解決最急、最憂、最盼的問題,確保企業在危機中實現了穩中向好的局面。

面對突如其來的新冠疫情,煤氣廠嚴格落實中央、省、市、集團公司和公司疫情防控決策部署,堅持“外防輸入、內防反彈”疫情防控策略,迅速響應、科學防治、精準施策,成立黨委書記、廠長任組長的疫情防控領導小組,建立宣傳輿論、疫情防控、綜合保障三個工作組,組織協調調度全廠疫情防控工作;制作懸掛疫情防控牌板、條幅,大力宣傳疫情防控知識、疫情防控先進事跡,提高職工的疫情防控意識和能力;夯實疫情防控責任,堅持“三看兩查”疫情防控不放松,嚴格執行“3+2”常態化防控措施,開展職工及家屬疫情防控信息大排查,組織職工簽訂疫情防控承諾書并兌現承諾,疫情防控工作取得了階段性勝利。

2020年,煤氣廠扎實開展安全警示教育,組織職工學習剖析事故案例、觀看安全事故案例片,抓實安全大課和班前課教育,提高職工的自我保安能力;嚴格落實《化工園區安全風險排查治理導則》《危險化學品企業安全風險隱患排查治理導則》和雙重預防工作機制,加大風險點排查力度,建立風險點清單臺賬、風險分級管控臺賬,掛牌告知各崗位風險點,全面加強崗位安全風險分級管控和隱患排查治理,堅持開展隱患大排查活動,嚴格落實隱患整改措施,保證了安全生產。

2020年,煤氣廠組織維修焦爐爐體,更換推焦桿,解決了制約生產的難題,為增產提效奠定了堅實基礎。他們克服了焦爐維修及原料煤嚴重不足帶來的生產困難,2020年9月開始提高焦炭產量,四季度達到每月生產4萬噸焦炭的生產規模,為四季度實現盈利創造了條件、打好了基礎。他們每月按照焦炭生產計劃從公司調入精煤,想千方、設百計組織、溝通、協調采購地方精煤,嚴把質量數量關,確保正常生產。他們根據焦炭市場需求,合理搭配煤種、科學配比,生產二級冶金焦炭,焦炭平均灰分達到13.5%以下,抗耐磨強度M40達到76%以上,穩定了焦炭質量,焦炭生產實現了新突破。

按照集團公司“治虧降成、嚴管增效”要求,煤氣廠強化經營管理,深化內涵挖潛,推進內部市場化管理,加大增收節支、降成提效力度;激活銷售龍頭,穩定戰略用戶市場份額,新開發鞍鋼、前杜、宏山能源等焦炭用戶,達到了產銷平衡;焦炭價格上漲時,及時調整策略,增加經濟效益,實現了銷售價格、利潤最優化;加強原料煤入廠管理,科學調整煉焦配煤方案,降低材料消耗,減少修理費;加大清欠回款力度,最大限度降低應收賬款,圓滿地完成了公司下達的清欠回款任務,經營管理取得新成效。

煤氣廠深入推進“雙愛”活動,不斷改善職工洗浴、通勤、班中餐等生產生活條件。夏季,為焦爐生產一線職工發放白糖、茶葉和飲料,為化產車間中控室職工送去電風扇。春節、中秋節,為職工發放月餅、大米等福利,激發了職工的工作熱情。他們還定期為生產一線職工發防塵口罩等勞動保護用品,疫情期間每天為全廠職工發放口罩,保證職工作業安全與身體健康。他們抓好幫扶工作,深入開展金秋助學、“一幫一”結對子活動,確保了幫扶對象生活得到基本保障。他們堅持工資分配向生產一線和技術崗位傾斜,調動了生產一線職工擔當作為、努力工作的積極性,為企業改革脫困、振興發展創造了良好環境。