七臺河礦區新聞網網站

2020年,銷售公司、運輸部圍繞“五年三步走”戰略發展規劃,團結一心、克難攻堅、真抓實干,戰勝了新冠疫情影響、市場多變、內部資源減少等不利因素和困難,實現了煤炭銷售量價平穩、汽鐵運輸安全平穩、經營管理秩序平穩、安全形勢持續平穩、保證職工工資平穩、黨建工作持續加強“五穩一加強”目標,圓滿地完成了各項工作任務,為公司保開支、保穩定做出了貢獻。

銷售公司、運輸部堅持以強化安全管理為前提,積極整合各類安全檢查記錄,重新修訂《防止事故認定辦法》《職業病防治規定》等管理制度;加大技改保安力度,自主研制軌道吊軌機、道口桿起降裝置等機械設備,全面加強標準化建設,突出日常設備養護和動態作業檢查考核,成功地承辦了公司四季度地面單位安全生產標準化建設現場會;加強全員業務培訓,深化每日一題和專項培訓,積極組織參加學習興礦“e課堂”學習,全年舉辦54期培訓班、共培訓1303人次,全面提高了職工的安全素質;積極對上爭取資金,完成了25輛K18D車的破底大修、桃選站至電廠站間接觸網懸掛改造等十三項重點設備大修理和更改工程,解決了運輸設備設施老化等突顯問題;加大鐵路道口等重點部位安全投入,實現了正線道口語音報警自動化;加大日常檢查和專項排查力度,開展防火、特種設備等專項排查,查出的隱患和問題全部整改完畢,打牢安全基礎;強化安全風險源頭治理,應用機車電子添乘、GPS等信息設備,提高動態安全管理水平;以開展普速鐵路專項整治工作為契機,配合市政部門拆除鐵路沿線違建房屋和板房48處,整治隱患23項,綠化植樹近1.2萬棵,提高了礦區鐵路安全管理、文明運營水平。

受新冠肺炎疫情影響,2020年煤炭市場下行,在重點用戶限量、煤炭降價的條件下,銷售公司、運輸部加強與龍煤營銷公司及駐外辦事處和用戶溝通,采取穩定銷量、保證價格等措施,擴大了產品銷售渠道,增加了鞍本鋼精煤重點用戶銷售計劃量;加強與寶泰隆公司、龍洋焦電、吉偉煤化工等地方焦化企業合作關系,增加精煤銷售計劃量,緩解了精煤銷售壓力,確保了煤炭銷售量;積極發揮二級銷售作用,煤炭綜合售價保持在龍煤四個礦業公司前列。他們積極優化發運結構,在完成保供任務的同時,發運適銷對路的市場煤,做到優質優價;堅持塊煤網絡競價招標模式,發揮貨場蓄水池作用,實現了增收創效。他們加強煤炭產品托收和結算管理,實現了煤托水增量增收;強化外銷商品煤質量監督,及時做好采制化工作,確保質級相符,全年實現了零商務處理,保持了良好的市場信譽。

2020年,銷售公司、運輸部鐵路運輸系統以保安全、保暢通為中心,在裝卸車倒調頻繁的情況下,加強與七臺河火車站和礦、廠裝煤點聯系,優化運力組織;加強行車組織配合,確保及時取送車輛;加大設備設施檢修力度,保證設備質量;全面做好機車、車輛檢修工作,保證安全運輸。2020年,他們開行礦區鐵路貨車1596列,貨車出礦正點率100%,保持了正常運營秩序;加強汽運車輛調度,做好車輛維修保養工作,優化車輛運營路線,提高了運營效率;在運量不足的情況下,承攬礦、廠及市政建設排矸、沙石等運輸任務,完成運量比計劃增加近50%;加大服務保障力度,壓縮車輛待修時間,保證了運營秩序;開展生產競賽,嚴格執行單車核算制度,調動了增運創效的積極性,出色地完成了全年運輸任務;科學優化運輸組織,加強鐵路和公路運輸之間密切配合,確保安全高效運輸。全面做好特種車輛管理,為公司應急車輛使用提供了強有力保障。

銷售公司、運輸部持續推進內部市場化,強化人力資源、財務、物資供應管理,優化人力資源配置,提高管理效能,調動了職工參與安全管理的積極性;加強財務管理,做好月度治虧降成分析工作,查漏洞、補短板,完成了公司下達的節支降成目標;加強物資管理,嚴格執行物資招標采購制度,做好清倉利庫、交舊領新工作;采取車輛輪胎翻新使用、新品制造加工、機車躲峰運行等舉措,節約了材料費、電費;做好應收賬款清理工作,加大了應收煤款清理力度;持續深化“三項制度”改革,優化勞動用工,采取冬運安全生產包?？冃ЧべY、電費節支增加效益工資等措施,保證了安全生產秩序,促進了節支創效,保證了職工工資不減。

2020年,銷售公司、運輸部黨委深入開展“三級聯創”和“四化兩好”創建活動,細化“三會一課”、談心談話內容,扎實開展微黨課、特色主題黨日等活動,推進黨建工作融入中心工作,提高了黨建工作水平;持續鞏固全市基層思想政治工作示范點成果,組織黨員干部認真學習黨的十九大和十九屆五中全會精神,開展“三講三看三增強”主題形勢任務教育和觀看姜國文案件警示教育片、“雙愛”、廉政書法漫畫展、廉潔從業簽名等活動,嚴格落實領導干部信訪“一崗雙責”制,開通黨委書記熱線,嚴格落實“3+2”和“三看兩查”疫情防控措施,保證了職工生命安全、身體健康和企業正常經營秩序。